1、需求确认
首先，要做好需求确认工作。无论你是胸有成竹还是步步为营，认真做好需求分析工作都是你的首要任务，而且应尽可能多地将一些细节方面的需求进行解说陈述，直至双方都对需求确认无误。
2、障碍管理
其次，要做好“障碍管理”工作。项目启动前应将有可能出现或者遇到的风险点罗列出来，在开发过程中将这些因素纳入重点测试范围，进一步做好功能管理和bug管理，把风险扼杀在摇篮里。
3、集成测试
再者，要做好“集成测试”工作。测试工作必不可少，但只有将设计性能测试、业务流程测试、多用户压力测试以及多机型测试等方面结合起来的测试才是最有效的。
4、后期维护
最后，要做好后期维护工作。项目完成后，应为客户提供有效应对“障碍”的解决方案或者给予客户一定期限内的技术支持指导，推动项目的稳定长久运行。
坚持这“四步走”战略，软件项目外包公司便能将问题解决在最前期，大大提升项目的管理效率和交付能力。作为专业的项目驱动型企业，成都软件外包公司也从以上四方面出发，为客户提供平稳高效的软件项目外包管理服务，综合实力之强值得客户选择和信赖。
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